“事故隐患排查治理”部分的核心内容
“事故隐患排查治理”部分的核心内容
“事故隐患排查治理”主要执笔人——赵洪亮（山西潞安矿业集团有限公司）
“事故隐患排查治理”核心内容主要体现在以下几个方面：
一、设置有负责事故隐患排查治理管理的工作部门，并建立事故隐患排查治理工作责任体系，明确矿长全面负责、分管负责人负责分管范围内事故隐患排查治理工作，各业务科室、生产组织单位（区队）、班组、岗位人员职责明确。这里的工作部门并未要求是专职部门，只要有相关职责的部门即可。相关制度应当包括：事故隐患排查制度；事故隐患分级制度；事故隐患登记上报制度；事故隐患分级治理、督办制度；事故隐患验收、销号制度等。
二、全员参与。从煤矿矿长、分管矿长，到各岗位从业人员全部要参与事故隐患排查治理工作，并突出关键人物责任落实，促进煤矿管理层对标准化工作的重视。矿长每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员；矿各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查；生产期间，每天安排管理、技术和安检人员进行巡查，对作业区域开展事故隐患排查。对排查出的事故隐患按规定分级、登记、上报、治理、督办、验收。
三、事故隐患治理在满足责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求的同时实行分级治理、分级督办、分级验收销号的循环闭合管理；不能按规定完成治理，自动提级督办，否则不允许生产；重大事故隐患由矿长组织制定专项治理方案，并组织实施。
四、重大事故隐患在井口（露天煤矿交接班室）或其他显著位置进行公示，公示内容包括：重大事故隐患的地点、主要内容、治理时限、责任人、停产停工范围；每月向从业人员通报事故隐患分布、治理进展情况。
五、采用信息化管理手段，实现对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理。根据统计结果分析事故隐患产生的原因，采取消除事故隐患出现的措施，完善事故隐患排查治理的方案，编制月度事故隐患统计分析报告；建立安全生产费用提取、使用制度，保障事故隐患排查治理工作资金；每年至少组织安全管理技术人员进行1次事故隐患排查治理方面的专项培训；对事故隐患排查治理工作实施情况开展经常性检查，检查结果纳入工作绩效考核。通过这些手段，保障煤炭企业事故隐患排查治理体系正常运行，事故隐患得到有效治理。
